서비스 이용 과정
협업 절차를 4단계로 안내합니다.
초기 컨설팅
요구 상황과 목표를 명확히 진단합니다.
전문가 매칭
요건에 적합한 실무 IT 인력을 소개합니다.
계약 및 투입
합의 후 즉시 프로젝트에 투입합니다.
성과 관리
진행 경과를 주기적으로 점검·개선합니다.
온보딩 절차
아웃소싱 도입 단계 안내
상담 및 요구 분석
전문 인력 선별 및 제안
계약 체결 및 투입 관리
협업 주요 단계
상담 및 요구 분석
기업 환경, 사업 목표, 현 상황에 대한 맞춤 컨설팅이 이루어집니다.
기업 환경, 사업 목표, 현 상황에 대한 맞춤 컨설팅이 이루어집니다.
기업 내부 담당자와 1:1 상담이 제공됩니다.
충분한 사전 논의를 통해 요청 정확도를 높입니다.
- 비즈니스 목표 및 필요 자원 파악
- 기대 시간·결과 범위 확인
전문 인력 선별 및 제안
경험과 역량 검증을 거친 IT 인력풀에서 적합한 인재를 추천합니다.
경험과 역량 검증을 거친 IT 인력풀에서 적합한 인재를 추천합니다.
각 인력의 경력, 이력, 예비 프로젝트 예시를 상세히 안내합니다.
필요시 기업별 현장 면접, 추가 확인 절차도 진행됩니다.
- 경력·포지션별 인력 매칭
- 현장업무 역량 공유
계약 체결 및 투입 관리
협의된 조건으로 계약을 완료 후, 약속된 시점에 즉시 인력을 배정합니다.
협의된 조건으로 계약을 완료 후, 약속된 시점에 즉시 인력을 배정합니다.
계약 체결 후 지원 및 관리 체계가 본격적으로 시작됩니다.
단기·장기 모두 유연 계약 구조를 제공합니다.
- 계약 진행 및 일정 확정
- 지속 모니터링 안내
명확한 목표 설정
도입 전 사전에 과제 목표, 기대 결과, 필요 인력의 역할을 명확하게 정의해야 합니다. 이는 프로젝트 진행 중 방향성 유지와 신속한 피드백 전달에 결정적인 역할을 합니다.
투명한 소통 프로세스
업무 현황, 이슈 발생 시 보고체계, 변경 요청 방법 등 커뮤니케이션 방식을 미리 세우면 혼선 없이 협업을 유지할 수 있습니다.
정기적 성과 측정
일정 주기별 업무 진행 점검, 성과 피드백, 개선사항을 확인하여 실제 비즈니스 성과로 연결할 수 있습니다.
유연한 인력 조정
사업 환경 변화나 추가 자원 필요 시 인력 규모나 요구 기술을 즉각 조정할 수 있어야 효과적인 대응이 가능합니다.